01 PLANEAR

Os avanços tecnológicos estão a acontecer todos os dias, levando a novas aplicações e oportunidades em todos os lugares. No entanto, a tecnologia pela tecnologia é apenas uma novidade. A tecnologia é tão valiosa quanto a experiência que melhora ou o novo desenvolvimento que cria. Sem uma estratégia, a tecnologia pode ser dispendiosa, com muito pouco retorno sobre o investimento.

Nossa abordagem à estratégia é o que chamamos de abordagem adaptativa, que funciona bem em indústrias imprevisíveis, que não são configuráveis pelos padrões habituais. Aqui, as condições competitivas são altamente voláteis e a tecnologia está mudando continuamente. Como esse ambiente não nos permite planear, usamos uma abordagem mais orgânica, criando variação, selecionando o que funciona, para ser implementado. Dimensionando de acordo com a situação, o ciclo começa novamente. Poderíamos dizer que esta estratégia adaptativa surge continuamente a partir de experiências bem-sucedidas

CLIENTES PARA QUEM PLANEÁMOS

02VALORIZAR

Valorizar é o processo de criação de valor a partir do conhecimento, tornando o conhecimento adequado e disponível para uso económico e social e traduzindo-o em produtos, serviços, processos e atividades empresariais competitivas. 

Organizações que desenvolvem novas tecnologias protegidas por patentes têm muitas razões para determinar o seu valor. Podem ser realizadas avaliações para ajudar a angariar capital, para facilitar uma transação como uma licença ou joint venture, para cumprir os regulamentos fiscais e usufruir de incentivos (Patent Box) ou para responder aos relatórios financeiros no cálculo dos danos em litígios comerciais, ou para suportar a tomada de decisões. 

As patentes contêm informações técnicas valiosas sobre como uma invenção funciona. Embora não seja possível copiar essas informações, podemos utlizá-las para rastreamento de concorrentes, planeamento estratégico e tomada de decisões. Ajudamos as empresas a transformar ativos tecnológicos emergentes e subavaliados em novos negócios, produtos e serviços geradores de novas receitas.

CLIENTES QUE APOIÁMOS NA VALORIZAÇÃO

03FINANCIAR

Ajudamos a financiar projetos de inovação realizados por empresas, organizações privadas ou públicas em cooperação com instituições de investigação. Avaliamos a relevância de seus projetos e identificamos os programas de financiamento mais adequados. Com base na apreciação de um projeto, definimos uma estratégia de financiamento voltada para o futuro, para utilizar ativamente o potencial de vários programas de financiamento diferentes, para as várias etapas de desenvolvimento dos seus projetos. Ajudamos a formalizar o projeto, a candidatura, o orçamento e a negociar parcerias. Aceitamos ser subcontratados em projetos de grande dimensão integrando equipas de profissionais experientes para lidar com projetos grandes e complexos.

Existem muitos programas de financiamento público e é difícil obter uma visão completa de todas as possibilidades. Monitorizamos continuamente o mercado para oportunidades de financiamento, utilizando o nosso conhecimento sobre os programas de financiamento portugueses e europeus, para estarmos aptos a identificar as oportunidades mais relevantes para a sua organização.

CLIENTES A QUEM APOIÁMOS NO FINANCIAMENTO

04 EXECUTAR

A gestão de projetos é a prática de iniciar, planear, executar, controlar e concluir o trabalho de uma equipe para atingir metas específicas e atender a critérios de sucesso definidos num determinado momento.

Por vezes é necessário subcontratar um gestor de projeto para trazer a experiência necessária para executar um projeto até a sua conclusão. É fundamental ter uma metodologia de implementação para que o gestor de projeto seja bem-sucedido. De competências a processos, da gestão financeira à gestão de pessoas, apoiamos os nossos clientes com o conhecimento, seleção de pessoas e das ferramentas que precisam para a implementação de projetos sustentáveis nas suas organizações.

CLIENTES QUE APOIÁMOS NA IMPLEMENTAÇÂO DE PROJETOS

05AVALIAR

Qualquer equipa de inovação precisa medir e avaliar continuamente o progresso em cada etapa de um projeto de inovação. Caso sejam detetadas falhas ou surpresas, a equipe precisa rever rapidamente os pressupostos, os modelos e processos envolvidos e tomar as decisões certas rapidamente para garantir o alinhamento com a estratégia global de inovação.

As avaliações podem incluir avaliações de impacto ex ante, avaliações intercalares, avaliações pelos pares, avaliações ex post, avaliações de impacto a curto e a longo prazo. A nossa experiência permite realizar avaliações ao nível do projeto, do programa, de um portfólio, dos sistemas institucionais ou dos sistemas de inovação.

CLIENTES QUE APOIÁMOS NA AVALIAÇÂO